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十四局建筑公司推进项目管控升级 助力企业高质量发展

来源:本站原创 作者:贠相民  时间:2020-03-19 【字体:

在刚刚结束的十四局建筑公司二届一次职代(视频)会上,该公司提出要以深化“项目管理年”活动为主线,立足“稳中求新、抓实管控、提质增效”总体要求,全面推进项目管控体系建设,抓实各项管控措施,夯基层、打基础、固强项、补短板,持续推进项目管控升级,助力企业高质量发展。

5分快3抓实项目前期策划。该公司提出要持续加强项目开工前期策划,提升安全、质量、物资、成本等部门的单项策划能力,编制主要成本控制指标清单,进一步提升项目策划效果。

抓实项目管控体系建设。该公司将通过成立项目管控领导小组,完善项目管理流程,细化业务部门对项目的监管清单,实施以主体、安装、精装、绿化等分专业的指导和督导,建立量化考核和奖惩激励机制等措施,逐步建立一套比较完备、规范,适合公司实际的房建项目管控体系。

抓实设备物资采购。该公司提出将大力推行钢材“厂家直供”和常用大宗二三项料的“线上采购”,并通过探索引入与企业发展相匹配的优质品牌资源,签订战略合作协议,扩大对乳胶漆、瓷砖等共性材料采取划区域联合集采,拉长物资上、下游产业链,对门窗、配电箱、钢结构等专业性比较强的项目,采取来料加工等方式,切实降低施工成本。

5分快3抓实劳务队伍管理。该公司提出将引进优质劳务资源,建立健全劳务合作方的考评制度,实施劳务队伍末位淘汰,形成“优胜劣汰”的竞争机制。

抓实安全生产措施。该公司提出要进一步梳理并完善安全生产责任制度,建立安全生产链条管理体系,层层压实各级管理责任,规范安全生产行为,强化安全监督部门管理责任和人员配备,加强安全技术人员培训,尤其是做实岗前安全教育,加大智慧、智能工地建设,以标准化保障施工生产的安全化。

5分快3抓实收尾项目结算。该公司提出将切实强化对收尾项目的管理,收尾项目对上、对下的结算要实行公司集中管理,狠抓结算时效,推进分阶段结算。