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十一局三公司靶向培训为项目经理“提能补钙”

来源:本站原创 作者:崔凯刚  时间:2020-03-26 【字体:

5分快33月21日,在疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”的关键阶段,十一局三公司举办2020年项目经理线上系列培训班,通过靶向培训为项目经理“提能补钙”。该公司领导、基层各单位经理以及后备项目经理等243人参加了“空中培训”。

靶向谋划,提高培训针对性

该公司创新“你点我教”、“你缺我补”培训模式,人力资源部、工程管理部超前谋划,通过专题研讨会、“问卷星”向授课老师、参训学员双向征集培训“金点子”,了解培训需求、项目管理短板、培训期次、开展时间段等,找准培训“靶点”制定合理方案。培训内容除了各部室的业务培训、优秀项目经理的经验分享,还有外部专家带来的新形势下工程项目管理变革与创新实践、项目团队的建设与管理能力、沟通能力提升等主题大餐,达到培训与需求的精准对接,确保培训入脑、入心、上手,助力项目经理充分发挥“领头雁”作用。

依托案例,突出交叉融合

5分快3此次培训还特别注重实践实效,针对项目经理提出的现场管理难的问题,组织人员还提前与授课老师沟通,在讲课过程中穿插讲授项目管理经验。资深项目经理孙庚华通过日常管理中好的做法、发现的问题及案例作为素材,总结分析,让培训过程也成为工作实绩的一次展示,风险隐患的一次排查,案后整改的一次回头看。公司副总会计师、财务部长郭晓斌通过“面子”利润表、“底子”资产负债表、“日子”现金流量表三张表格,“手把手”教学员在项目财务管理工作上加措施、上手段,极大的丰富了授课内容,很好的调动了学员们的积极性。

活化形式,注重知行合一

5分快3该公司采用“内训+外培”的方式组织开展了此次项目经理系列培训,在课程设置上,既有公司的“本土专家”,也有外部的“专业大拿”,授课师资力量雄厚,内容丰富多彩。在后续的培训中,还将对照公司项目管理的新导向、对照项目经理能力素质的新要求设置了案例分析、互动交流、课前分享、课后问答等环节。每一期培训结束后,还安排了公司领导、专家进行点评。让学员带着问题来,带着解决方案和思路回去,确保将所学的知识运用到今后的工作实践中,提升管理之“能”、补足精神之“钙”,培育力量之“源”。

5分快3此次项目经理线上系列培训,作为该公司中层干部管理系列培训的年度开篇,力求精准定位,开展靶向培训,从而打造一支高素质、专业化的项目经理队伍。该公司还将依托此次项目经理培训,强化基层单位主管重视教育培训、人才培养的意识,形成全员学习的氛围。

受新冠肺炎的影响,全国各地复工复产的时间一再推迟,尤其是湖北地区最为严重,该公司积极响应集团公司组织开展全员培训的号召,合理制定培训计划并持续推进实施。截至目前,该公司已累计开展各类培训学习100余次,全体员工强基础、涨技能,不仅为复工复产储能蓄力,也为下一步推广、运用线上培训模式积累了丰富经验。

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