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十四局海外公司:以“实•干•家”特色企业文化引领企业高质量发展

来源:本站原创 作者:张记力 姬宏伟  时间:2020-06-01 【字体:

5分快3企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。十四局海外公司在铁道兵精神文化的引领下,全面贯彻“实·干·家”特色企业文化,紧扣自身特点和优势,形成了以包容互鉴、义利天下的独具十四局海外特色企的业文化,不仅有力助推企业经营管理高质量发展,也全面引领和谐企业建设迈上更高台阶。

在经营上实现高质量

没有经营管理的高质量,就谈不上企业的高质量。公司牢固树立经营是企业的龙头、管理是企业的永恒主题的理念,加强“经营”、“管理”两个体系建设,夯实人才保障、岗位职责、运营流程基础。

坚持生产经营中心,加快建立生产、经营、开拓相结合的发展模式,全力融入“海外优先”战略,把握机遇,借船出海,积极融入国家战略,融入所在国的发展,目前在尼泊尔、多哥厄瓜多尔均实现了就地滚动发展。稳固优势市场,在做好援外的基础上,拓展投融资、咨询服务、技术合作等领域,深耕重点国别市场,坚持“小国别大规划,小市场大作为”的发展理念,把海外业务做大做强,实现滚动发展。优化资源配置,强化内部管理,努力做到资源与战略相呼应,与规模相匹配,在境外设置六大办事处,并依据市场规模及时调整人员配置,切实做到高质量经营,确保海外业务稳健增长。

在项目管控上实现高质量

5分快3围绕全年重点工作任务,深入开展“项目管理年”和“工作落实年”活动,进一步推动项目管理,狠抓落实提质增效。

做细做实项目策划,结合项目所在国的环境、政策、税务、法律等,认真逐条分析合同条件、工程内容、环境影响因素并提出解决路径,持续加大对新上项目的前期策划,特别是新上项目,公司都组织经营、技术、成本、综合等业务人员现场交底,指导策划,从顶层上为项目管理做好把关定向。

持续加强内部成本管理,继续做好项目的前期策划和施工组织设计,科学组织施工,精心创优,加强成本预测、控制和分析,实行月经济活动分析制度,强化对生产经营过程各环节管控,发现问题及时解决,促进降本增效,确保目标成本实现,杜绝了亏损项目。

安全质量始终是企业健康发展、平安发展的基础。公司严格落实安全生产主体责任和全员“一岗双责”责任,压实安全管理责任。质量上始终追求优质工程,特别是在援外领域,公司多项工程获得我国援外领域优良工程荣誉称号,奠定了企业在援外领域的优势地位。

同时,公司还坚持底线思维,对市场、经营、生产安全等方面的风险,要建立预警机制,做出提前预判,树立风险意识,完善风险防控体系,落实风险防控制度,强化合规意识,确保企业安全平稳健康发展。特别是面对当前疫情影响,公司审慎经营、与当地合作伙伴加大合作力度,视频考察当地市场,防范投标风险。

让员工共享企业改革发展成果

企业发展质量高不高,员工最有发言权。海外公司党委始终从企业和员工是休戚与共的“命运共同体”的高度,引导员工充分认识到:没有企业发展平台,就难有员工的发展进步,没有员工的高素质,企业也难以高质量发展。

公司坚持改革发展与稳定协调推进,始终坚持全心全意依靠职工群众的方针,坚持公司发展成果与职工共享,让全体职工有更多的“幸福感”、“获得感”,进一步增强企业的凝聚力和向心力,营造和谐稳定的发展环境。充分尊重员工主体地位,努力保障员工薪酬、休假等各项权益。特别是在公司改革发展重大决策上要多听取职工意见,涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议。建立健全劳动关系协调机制,使公司发展成果更多惠及广大职工。疫情期间,公司行政、工会及时协商,对春节后因疫情原因无法回国的员工发放基本(国内)工资,保障员工的基本生产生活。进一步完善关爱员工服务体系,深入了解广大职工在思想、生活、个人诉求等方面的新变化,为员工创造良好的工作环境,关心员工身体健康,落实“三不让”承诺,开展家访活动,为海外员工发放了慰问品,把解决思想问题同解决实际困难结合起来。

5分快3新时期,新目标,新任务。该公司将进一步落实“实·干·家”文化,让实干兴企、敢为人先成为海外事业的主旋律,为更好开拓国际市场、全面实现企业高质量发展提供文化软实力支撑。


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